SEO-продвижение юридической компании (Санкт-Петербург)

Шаг 1. Сопоставили спрос с тем, что есть на сайте. Выгрузили формулировки, по которым сайт вообще показывался, и сравнили с реальным спросом в тематике. Совпадение оказалось частичным: бюро было видно по названиям услуг из своего прайса — «сопровождение сделок M&A», «корпоративный спор», — но не по тому, как проблему описывает клиент: «партнёр выводит активы», «не пускают на собрание участников», «размывают долю».

Шаг 2. Проверили вторую гипотезу и отвергли её. Разобрали страницы конкурентов, стоящих выше по тем же формулировкам. Ожидали увидеть более глубокий контент — увидели заметно более слабый, но сделанный под запрос клиента, а не под структуру услуг юрфирмы. Стало ясно, что проблема не в качестве текстов бюро.

Шаг 3. Проверили третью гипотезу. Посмотрели, как ведут себя те, кто всё-таки доходил. Отказы были высокими на всех страницах услуг — и одинаково высокими, без разброса. Это указывало не на конверсионную проблему, а на нерелевантность: люди приходили не за тем, что находили.

Шаг 4. Нашли причину. Сайт был построен как оглавление юридической фирмы: разделы повторяли внутреннее деление по практикам. Клиент же ищет по ситуации, в которой оказался, и не знает, к какой практике она относится. Разрыв был не техническим, а языковым.

Шаг 5. Перестроили под язык клиента. Оставили профессиональную структуру как второй уровень, а первым сделали ситуационные входы: описание проблемы клиентскими словами, затем перевод её на юридический язык, затем — что делает бюро. Такая последовательность заодно закрывает вопрос доверия: клиент видит, что его понимают до того, как начинают продавать.

Шаг 6. Подтвердили квалификацию. Добавили реестровые данные адвокатов, описание практики каждого и разборы типовых сценариев корпоративных конфликтов — без указания сторон и деталей, составляющих адвокатскую тайну.